僕が考える理想のチームとは？リーダーとして目指す3つの姿

今日は少し真面目なテーマで、僕が考える「理想のチーム」について書いてみようと思います。

現在、僕は20人弱のITエンジニアチームでリーダーのような役割を担っています。チームの目的は「システム開発や運用保守を通じてお客さまに価値を提供する」ことですが、その目的を達成するために、どんなチームを作りたいのか。

この記事では、僕が日々意識している理想のチーム像を3つのポイントで言語化してみます。

1. 指示待ちではない「自己組織化されたチーム」

まず目指したいのが「自己組織化されたチーム」です。

この考え方は、アジャイル開発の原則からヒントを得ています。

簡単にかみ砕くと、「特定の管理者（支配者）がいなくても、メンバー一人ひとりが自律的に考え、お互いに調整し合えるチーム」といったイメージです。

管理者の指示がないと動けない、全ての判断をリーダーに委ねる、といった状況は、スーパーマンのような管理者でもいない限り、どこかで破綻してしまいます。（少なくとも僕には無理です…）

だからこそ、個々が自律的に行動し、その上でチーム全体として効率化できるよう調整していく、という考え方が大切だと考えています。

これらの積み重ねがチーム内の価値観を統一し、メンバーの自律的な行動を後押ししてくれると信じています。

2. 本音で話せる「心理的安全性の高いチーム」

次に、Googleの研究でも有名になった「心理的安全性」の高いチームです。

これは、チーム内で不安や恥ずかしさを感じることなく、誰もが安心して自分の意見を言える状態を指します。

心理的安全性が低いチームでは、率直な意見が出ずに問題が見過ごされたり、メンバーがストレスを抱えて本来のパフォーマンスを発揮できなかったりと、マイナスの影響が非常に大きいと感じています。

3. 1+1が2以上になるチーム

これは少し抽象的な表現ですが、「個人の強みを組み合わせ、弱みを補い合うことで、チームのパフォーマンスを最大化する」という考え方です。

例えば、サッカーチームを想像してみてください。仮にクリスティアーノ・ロナウド選手が11人いても、全員が同じ強みや特徴を持っていたら、最強のチームにはならないかもしれません。（ロナウド選手ならそれでも強いかもしれませんが…）

それよりも、僕が愛してやまない北海道コンサドーレ札幌のように、それぞれのポジションにスペシャリストがいる方が、チームとして強くなると思うんです。

• セービングが神がかっている ク・ソンユン
• 最終ラインを統率するキャプテン 宮澤裕樹
• 積極的な攻撃参加が魅力の 進藤亮佑
• 悪魔の左足を持つ 福森晃斗
• ボール奪取の達人 深井一希
• ドリブルで前線を切り裂く 駒井善成
• 若さと運動量が武器の 菅大輝
• 相手を翻弄するルーレットを持つ 早坂良太
• 高いシュート意識を誇る 三好康児
• 抜群のキープ力で攻撃の起点となる チャナティップ
• 高さと技術を兼ね備えた ジェイ・ボスロイド
• フィジカルと勝負強さが光る 都倉賢

…と、思わずコンサ愛が溢れて12人になってしまいましたが、言いたいのは、個々のスキルや特徴を最大限に引き出すことで、チームとしての成果も最大化できるということです。

もちろん、個人のスキルアップも継続的なチーム力強化には欠かせませんが、それはまた別のお話です。

まとめ

今回は、僕が考える理想のチームについて、3つの視点からご紹介しました。

• 自己組織化されたチーム
• 心理的安全性の高いチーム
• 1+1が2以上になるチーム

他にも「価値観の統一」や「有機的な連携」など、大切にしている考え方はありますが、まずはこの3つが僕のチーム作りの土台となっています。

いろいろと理想的な言葉を並べましたが、チーム運営において最も重要なのは、結局のところ 「バランス感覚」 だと思っています。

そのあたりについても、また別の機会に言語化してみたいと思います。それでは！